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刘端端配音毒液怎么回事?刘端端配音毒液令人震惊

2020-02-16  来源:互联网  编辑:小热热  阅读人数:629

比尔:进攻端我们没有问题 防守端还需加强

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11月18日讯 今天,奇才在客场以121-125惜败魔术。赛后,奇才主教练布鲁克斯和球队后卫布拉德利-比尔谈到了球队的表现。

“我喜欢我们的比赛方式。执教是很有趣的,看比赛也很有趣。我们有一些工作要做,我们会继续努力。我们必须确保我们在很多事情上都已经准备好了,这些事情都是我们在比赛中时常谈到的。”布鲁克斯说道。

布鲁克斯补充道:“我们不能老是依靠暂停期间画战术板去讲该如何去打,我们需要在场上不断交流才行。我们打得很努力。我为他们的表现感到骄傲。这就是我们所做的。我们要上场与对手竞争。我们要把自己的实力展现出来。”

“我们必须不断进步,为了赢得每一场比赛,我们付出了足够的努力。我们的进攻排在联盟前五名。我们知道这不是问题所在,我们需要做好防守。”比尔说道。

三星5G芯片,提供端到端提供5G解决方案

智能手机是人们每日生活中密不可分的产品,为了满足用户对于智能手机的多样化需求,手机厂商也在持续推出差异化卖点的新品。因此消费者在购买的时候,经常会感觉到“选择恐惧症”。其实,最简单的方式就是选择值得信赖的大品牌,例如三星手机。作为手机行业的排头兵,三星手机无论是从硬件配置以及网络体验都是可以称得上是行业典范。

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5G正在大步朝我们走来,相较于4G来说,5G拥有更高速率、更大容量、更低时延的优势。而三星在5G领域拥有绝对的话语权。例如,三星电子申报的5G标准核心专利已经高达1400多项,其推出的5G手机也是使用的自家5G基带,同时也是为数不多可以端到端5G解决方案的企业。

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当5G正式商用后,用户便能在三星顶尖的5G设备上,尽情的享用更加先进的网络:体验到只需几秒就可以将整部电影下载到手机上的快感;可以在线浏览4K甚至8K视频都不会出现卡顿的现象。当然,5G不仅意味着更快的下载速度、更流畅的视频直播,它还能更高质量的观赏体验以及更多更好的物联网设备。在未来,推出的5G网络将大大推动超高清视频通话、赛事直播、VR、AR、云游戏等等体验的升级。

基于5G网络,三星还将通过AI+IoT为消费者带来全新的智能生态体系,大大增强物联网、智能家居等方面的体验。三星集团的经营领域涵盖电子、金融业、保险、生物制药、建设、医疗、服装、酒店、汽车等各个行业,三星设备每年全球销量高达5亿台,包括电视、智能手机和冰箱等,这些产品能够帮助三星更好地把握消费者需求,开启全新的移动互联生活体验。

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三星是一个坚持创新的企业,它拥有独树一帜的外观设计。上下对称的全视曲面屏以及超视觉全面屏,让三星手机成为外观辨识度最高的手机,第一眼就带给你与众不同的感觉。而且在手机屏幕的画面显示效果方面也要领先于其他的手机。三星手机的拍照能力方面也是变得越来越强了,比如在今年的DXO排行榜上,三星Galaxy Note10+ 5G就成功的成为了拍照能力最强的一款手机。

作为手机行业的老兵,三星在市场的渠道、品牌声誉度方面有很高的知名度。从刚刚发布的Galaxy Note10系列可以看出,三星的核心竞争力在于全产业链优势,凭借拥有屏幕、芯片、主板、内存等全产业链优势,三星可以推动真的产品创新;更重要的是,三星的创新是以用户体验为核心,其推出的无论是旗舰机型、还是中端机型,让不同细分市场用户均能感受到真正的创新。坚持做“有意义的创新”的三星,正在赢得了越来越多消费者的青睐。

C端/B端产品的异同与思考

2019年10月19-20日,人人都是产品经理举办的【 2019上海产品经理大会】完美落幕。携程商旅酒店产线产品研发总监 赵奇琛,他带来了《从FinTech到TmcTech——C端/B端产品异同及思考》的内容。

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一、什么是C端产品?

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马斯洛需求层次理论

C端产品的“需求”,解决的是用户在生活场景中的需求和痛点。虽然用户需求复杂多样,涵盖衣食住行吃喝玩乐,但落实到C端产品身上,在不同的生活场景下,用户会使用不同软件满足自己的需求。在这些场景下,几乎不会涉及到与他人协作的情况,用户关心的是自己。

接下来,我们看看马斯洛需求的五个层次分别对应哪些典型APP:

生理需求:饿了么;

安全需要:由于满足人身安全的比较少,我偷换下概念——支付宝满足了交易安全的需求;

社交和尊重之间:携程旅行——承载了社交需求;携程旅拍等功能在某种程度上也渴望得到尊重,满足所谓的装逼需求,所以我放在这里。

自我实现:互联网很少,可能在实体行业比较接近的就是百夫长黑卡的服务了——能在海啸时孤岛上叫来一架直升机救命,这样的产品还是相当伟大的。二、什么是B端产品?

关于“什么是B端产品”,我的理解是“连接”。

B端产品服务于组织,组织的需求不是从单个用户需求点出发,而是一种生产关系的连接和延伸。在不同的组织架构下,B端产品要解决部门内外、各层级间的信息流转需求,在这样的背景下,B端产品追求的是效率和效益的提升,解决的是工作场景下组织内外的所有的需求点,这些需求点连接在一起,形成了需求面。

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上图就是一个典型的商旅云的示意图:

内圈是商旅云系统,需要和机票、酒店、火车、打车等供应商及管控系统紧密连接;

外圈,商旅云需要服务于企业出行人、差旅经理,同时还要对接企业的OA、HR、费控等系统,是商旅云与外部系统的连接。三、B端和C端产品的差异

我们来看一个例子,C端产品和运营非常喜欢用一个词——“仪式感”。

携程也用过这个概念,具体来说,这种仪式感的体验是——预订酒店时,需要用户先在酒店详情页领一张优惠券,然后预订时就可以用了。实际上,这种优惠券不限量,等于直减。

但对于B端用户,这样真的好么?

上文也提到过B端产品的目标是提高效率,而不是增加额外的流程,所以商旅接入的时候,我们的要求是直接查服返回立减后的价格,不要领券!

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简单总结一下C端产品和B端产品的差异,那就是:

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四、关于B端产品的方法论 1. MVP

MVP,即最小可用产品。

关于MVP的演进路径,网上有一张很著名的图,大意是指:如果要造一辆车,应该先造一辆滑板车,然后是自行车、摩托车、汽车之类的。

对C端产品来说,它可以这样设计产品路径的。但如果B端产品也这样设计产品路径,行不行呢?

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答案是否定的。

因为B端产品业务与逻辑极其复杂,最重要是架构的搭建,如果按照这样的演变路径,每一轮产品基本上都是要推翻上一轮的产品以及设计,这在B端的产品里面是不可接受的。

还是拿汽车来举例子,正确的产品设计方式可能是:

先有一个可以能动的汽车的框架出来,至少是4个轮子的底盘、发动机、变速箱,可以转向,很多功能可以缺失。后来再慢慢增加其他,比如说雨刷、座椅、转向灯、后备箱,甚至顶棚。从奥拓到大众再到奥迪甚至是特斯拉,这个演进的过程都是OK的。

对于特别复杂,开发周期长的产品,通过巧妙的设计产品路径,分批上线,从而可以避免闭门造车的尴尬局面以及风险,快速上线产品也能够给予客户信心。而这些,对于创业公司都是关系生死的问题。

2. 赋能

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这两年赋能这个词也非常火,各行各业都有这个提法。

例如图中标红的行业就是做B端赋能的企业多一些,比如我之前从事的金融业,就特别喜欢去谈“赋能”,但它们绝大多数情况都是把B端客户当做“残废”,应当是“扶上马、送一程”,而最终演变成了“送上轿子、抬着走”。

当然这也和很多企业完全没有互联网产品的思想和组织能力有关。

那应该如何正确赋能呢?

我举一个平安的例子供大家参考,我曾经负责过平安集团内部的“插件产品”,当时是在壹钱包,出发点是解决集团内部各APP支付的问题。

在实际工作中,我们发现除了支付业务之外,各家还有金融产品和生活服务相关的需求,而壹钱包又具有相应的能力,所以我们把金融和生活产品也做成插件形式,可以是SDK,也可以是H5,输出给集团内外的各家公司。

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那用类似插件的思路,能不能帮助我们日常工作呢?

答案是肯定的。比如携程商旅的很多客户都有自己的APP,流量都还不错,客群也有交叉。

那怎么快速将这种流量变现呢?

我们可以将携程机票、酒店、火车票、度假产品分别插件化,并统一输出给需要的B端客户,最终触达C端的终端用户。

这样一来,一方面B端丰富了产品线,具备了机酒旅游产品的能力,而这些产品可以带来高额的返佣;另一方面,携程也可以获得大量的流量提升GMV,是一个双赢的结果。

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早在2012年,我在交行打造手机银行2.0时也有类似做法——以前银行APP只有查询转账买理财等金融服务,我们首家打造了“生活服务”板块,并且发展到现在已经很普遍了。

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如果做赋能仅仅是把功能接上,那还不足以满足客户,最多只能算“扶上马”。我们还需要根据不同宿主的特性,考虑产品定制功能及特性。比如我们把上述旅游类插件输出给银行APP,我会考虑增加消费金融场景:

旅游产品属性决定消费金融需求很大,可以帮助银行做分期,搭建场景金融理念;

同样也丰富了产品本身的支付能力,贴合C端用户需求,一举数得,也就是刚才说的“送一程”。3. 双向思考

我们都知道硬币都有两面,做B端产品往往会遇到客户的需求是截然相反的。

举个例子,对于出差预订酒店这件事,有的企业会说,我一定要让员工尽量省钱。

怎么省钱呢?——降低差标。

但是降低差标会让员工体验变得很差,于是我们在业内首家提出了“福利金”的概念——预订酒店和差标差价的部分可以作为福利返给员工。通过福利金项目,我们帮助企业更多地引导员工节省差旅支出,而不是通过简单粗暴的方式实现,更好地体现企业对员工的人文关怀。

另一方面,区别于传统70、80后按照差标预订,新时代的90后员工更注重出行品质,消费升级在他们的身上体现得尤为明显。

那如何既满足差标,又可以预订更好的酒店呢?——我们将个人支付和公司差标内支付进行组合,满足员工“住得更好”的诉求。

对于B端产品来说,这样的情况非常普遍,多做双向的思考和尝试,会帮助我们丰富产品能力。

五、产品经理必备素质

最后,谈谈我认为得产品经理最需要具备的几个点:

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1. 积极

积极的心态,积极的行动,无论遇到多大的困难,多么复杂的环境,永远做一个阳光开朗的产品,这个不多展开了。

2. 特别

我之前加入平安时,面试我的是当时壹钱包总经理、现任汽车之家总裁邵海峰邵总,一般大家面试完了总要客气一下嘛,领导问我有什么问题。我比较贱,就问有没有什么成功心得可以指导晚辈一下。

邵总给我介绍了三点,其中一点就是“特别”——强迫自己和别人有一点点不一样。只要有一点点特别的地方,你就会被别人记住,比如我就是个子特长。

至于还有哪些特别点,没有标准答案,留给大家思考吧。

3. 担当

这一点也是我这两天从我们CTO身上学到的——他处理完生产事故后和我说“没担当的人比做不好事情的人更讨厌”,技术人员如此,产品经理也是如此。

4. 皮实

产品经理必备素质之一就是皮实,不能玻璃心。比如说有的男生产品经理遇事就撂挑子不干了,有的女生产品经理遇事就梨花带雨,这些都不行。

最后,希望各位产品经理,永远不要停止追求伟大的用户体验,为用户的每一天增加价值。

本文为【2019上海产品经理大会】现场整理内容,由@小编Esther 整理发布。

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