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柳传志的传奇带给我们怎样的启示?

2020-01-07  来源:互联网  编辑:小美  阅读人数:496

传奇,意味着波折,并且战胜了波折。

2019年12月18日,联想控股发布公告,75岁的柳传志正式卸任联想控股董事长一职。

一个时代的传奇就此谢幕。

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图1)

传奇谢幕,值得回望。回望中的梳理,梳理后的借鉴,更是对传奇最好的致敬方式。

柳传志经营联想四十余年,一波三折,荡气回肠。

1978年,10位同事,20万元资金,10年忙碌几成空。

1988年,自主研发的汉卡才让联想走出困境,比肩长城电脑。

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图2)

1992年,外资品牌纷纷涌入,形势十分严峻。

1997年,个人电脑国内市场份额排列首位。

2004年,成功收购美国IBM个人电脑事业部。

2005年,柳传志辞去联想集团董事局主席职务。

2009年,在上年公司亏损2.26亿美元的艰难时刻,柳传志再度出山,再次将联想带向。

2018年,联想重回个人电脑世界第一宝座。

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图3)

仍在续写,精神更应铭记。柳传志波澜壮阔四十年,给联想留下怎样的发展基因?给世人留下怎样的精神财富?

小编以为,最重要的四条是:放得大格局,看得淡利益,守得住时间,选得好。

放得大格局,是柳传志最令人赞赏的。眼界决定境界,格局决定结局。在联想的发展历程中,柳传志两次放得大格局,都起到了关键性的作用。一次是在1988年凭借汉卡让公司迅速发展的时候,柳传志瞄准了香港所拥有的进口电脑的价格优势,建立了香港联想,将美国AST电脑转销内地,并为其专门装配联想汉字,为此后这款产品脱销埋下了伏笔,也因此一跃成为当时与长城电脑比肩的国内一线品牌。记忆所及,小编工作用的前三台电脑都是联想品牌,也可见一斑。

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图4)

第二次是在经受住了外资品牌冲击的压力之后,联想集团选择了主动拥抱国际市场的战略决策,于2004年12月8日,精彩上演“蛇吞象”大戏,成功并购美国IBM个人电脑事业部。从一定意义上讲,没有这次并购,就不会有2018年重回个人电脑世界第一的。

格局有多大,舞台才可能有多大。柳传志的四十年传奇,正是因为格局慢慢变大,思路慢慢拓展,才能够在发展中求突破,在承压时辟蹊径,主动经受全球化浪潮的洗礼,推动联想拾级而上,登高望远。

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图5)

看得淡利益,是柳传志最令人感动的。这既是他志存高远的明示,也是他淡泊名利的写照。在利益面前,柳传志不忸怩,不遮掩,但不贪心。这样的分寸把握,甚是得当。1993年是联想集团在香港上市前一年,他找院长谈股权问题时,态度很简单也很坚决:像联想这样的公司,要想越做越好,员工必须有股权。他后来在说明这件事的时候这样说,不能当坏人,也就是去私拿公司的利益,但是也不能不照顾所有人的利益。

柳传志是这样说,也是这样做的。1993年联想先拿到分红权,2001年用分红的钱最终买下了答应分给员工的35%股权。在这35%的股权中,他个人持股仅为2.89%,团队整体持有余下的股权。光明正大要权益,就是把利益诉求摆在明处;公平公正分股权,就可把联想集团带向远方。

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图6)

看得淡利益的原因何在?也许,柳传志在一次访谈里的话可以让我们更懂他:“一个人活在世界上,人到最后的时候,让你最愉快的是什么?其实咱们一个普通人,能得到家里人真心的认可,他们喜欢尊敬你;有真心认可你的朋友;所接触的同事,大家都认可你,你就会觉得很满意。”大家认可,便觉满意,就会愉快。言浅意深,值得咀嚼。

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图7)

守得住时间,是柳传志最令人学习的。《吕氏春秋》有言云:事之难易,不在大小,务在知时。据说有一次柳传志到湖畔大学讲课,上午9时开始,结果7点50分就到了。我们来听一听前一天他到杭州后和司机的一番对话,便知究竟。柳传志问:“如果8点半到学校,要几点出发?”司机说:“早上如果不堵车的话,我8点钟来接您就行。”柳传志说:“你7点半来接我。”

柳传志作为一个商界元老,严格遵守自己的早到原则,因为他认为,遵守时间是非常重要的商务礼仪。柳传志如此守时,其父的影响也不容忽视。有一次柳传志陪父亲去见香港企业家安子介。到地方之后,父亲对他说,其实安子介已经来了,就在隔壁院看海报。有教养的人,既不会迟到耽误别人时间,也不会早到以免打扰到别人。

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图8)

还有一次早到更加感人。有一年年底,柳传志答应在一个会上做演讲。会议是上午开的,前一天晚上北京下起了大雪。他住在城西,会议地点在城东,相距有一段路。他担心雪后的早上交通拥堵,晚上直接住到了会场附近的酒店。

一个人是否守时,从表层看,是对别人的态度;究其实质,却关乎自尊自爱。屠格涅夫说:“自尊自爱,作为一种力求完善的动力,却是一切伟大事业的渊源。”柳传志应该是深谙此道,并身体力行,将守时化作联想企业文化的重要内容。

柳传志守时,更惜时。万通控股董事长冯仑在一篇文章里讲了这样一件事: 有一次,一个挺有影响力的企业家组织的负责人请冯仑帮忙约一下柳传志,想请他参加这个企业家的学习性组织。柳传志在家里接待了他们,并详细地听完这个事以后说:“这个事也还是一个挺好的事,不过我现在要集中精力做好我这一亩三分地,所以我不参加这件事,也是对你们负责任。”

冯仑在文章里还讲到:“这以后,又有一两次这样的事,我就发现,柳总特别专注在自己的企业上,对社会上各种各样的活动,包括一些组织的邀请,他都非常严格地筛选,本着对别人负责,也对自己负责任的态度,选择拒绝还是同意。”

相约不爽,当下不杂,哪怕是像小编这样的普遍人,也是应该做到的。做企业也好,上班族也好,如何好自己的时间,是走向未来最重要的基础。

时光如流,岁月不居。如果不能像柳传志这样的守时、惜时,怎么能只争朝夕、不负韶华?从一定意义上讲,守得住时间的人,才有可能让梦想绽放。

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图9)

选得好,是柳传志最令人钦佩的。马云认为,柳传志最了不起之处,就在于培养了一批新生代人才。选好,着力培养,是事关一个企业能否长盛不衰的关键所在。其中,把接力棒交给谁,是关键中的关键。立志把联想打造成“没有家族的家族企业”的柳传志,对此更是殚精竭虑,慎重对待。

柳传志特意向巴菲特取过经,经公司集体讨论后明确人,进行有针对性的培养和全过程的考察。每隔五年,会根据人的表现,决定是否进行调整。用认真观察、创造机会、不断评估、着意培养的策略从长计议,努力来解决企业传承发展这样一个战略性课题。当然,柳传志自有独特的识人之道:“看人是差不多的。他答应的工作是不是能够很好完成,如果每步都能完成,新的事情也能完成好,他能够自己想办法,去带团队就很好。业绩是前门脸,对人对家庭是后脑勺,都要看。”

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图10)

朱立南在联想的地位也是举足轻重,接他班并与宁旻搭档的是李蓬,是加入联想16年的具有国际化背景的优秀高级人才。据联想控股人士透露,他常年协助朱立南负责战略投资业务,无论对投资还是企业,都拥有过人之处,业绩突出。

联想控股表示:“他们(宁旻和李蓬)从一线打拼出来,经过多年历练与培养,在联想控股的发展中屡立战功,获得了联想控股董事会和广大员工的充分认可。”

柳传志的传奇带给我们怎样的启示?(图11)

这个表示,就是柳传志的选人育人用人之道,就是联想控股开启第二个发展阶段的首要因素。代有才人出,一代接续一代干,这是历史的必然,也是企业传承发展的秘诀。

人生以传奇现,谢幕借淡然隐。柳传志虽然退出了江湖,但江湖会永远传诵着关于他的传说,精神会永远烛照着未来的天宇。

本文相关词条概念解析:

柳传志

柳传志(1944年4月29日),出生于中国江苏镇江,曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2011年11月2日卸任,现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问,企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。1966年毕业于西北电讯工程学院,北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并,柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。2015年02月,70岁的IT人柳传志接受专访,对网络传说在联想控股持股3.4%,为最大自然股东,折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。2016年4月23日,中国企业家俱乐部2016年绿公司年会今日在山东济南举行,联想控股董事长柳传志在“十人看十年”环节应邀发表演讲,这位中国企业家俱乐部主席的演讲主题为《人工智能和互联网对接》

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